Cofundador

Dim Kuzmenko

«El éxito a largo plazo se construye teniendo los mismos objetivos y trabajándolos con constancia.»

Función

Su función en Maverick Frame Studio

Dmitry evalúa el encaje del proyecto, los riesgos de producción y el nivel de calidad antes de empezar. Conecta el objetivo comercial del cliente con la combinación adecuada de CGI, animación y diseño, y mantiene claras las decisiones hasta la entrega. Consulta los casos de éxito o envíe su briefing.

Su revisión incluye los materiales de partida, el público, los canales de entrega y las aprobaciones que pueden afectar al calendario. Esta alineación permite definir una secuencia realista de avances y formatos finales antes de iniciar la producción.

FAQ

Preguntas frecuentes con Dim Kuzmenko

Cofundador

Dim Kuzmenko es cofundador y la mano firme detrás de la visión de Maverick Frame. Es reflexivo, íntegro y está realmente comprometido con construir relaciones duraderas con clientes y socios. Dim se asegura de que el estudio mantenga sus estándares mientras crece de forma inteligente, equilibrando la ambición creativa con la disciplina.

¿Cómo determináis cuándo la visualización es una herramienta de negocio necesaria o solo un gasto innecesario?

Hacemos al cliente tres preguntas: objetivo, audiencia y presupuesto de venta. Si busca impulsar ventas en un mercado competitivo, se dirige a inversores internacionales y trabaja con un presupuesto considerable, visualizar su estrategia puede ser una decisión inteligente. Si es una presentación interna para arquitectos, los planos bastan.

¿Cómo aporta la visualización un valor de negocio real y medible en proyectos inmobiliarios?

Medimos el resultado con ventas aceleradas, tickets medios más altos y menos rechazos después de la entrega.

¿Cómo elegís los proyectos que aceptáis?

Evaluamos el encaje estratégico: el proyecto debe permitirnos demostrar experiencia y tener potencial de colaboración a largo plazo. Maverick Frame no acepta proyectos con plazos irreales ni clientes que ven la visualización como una «imagen bonita» en lugar de una herramienta de negocio.

Equipo