Pytania do Dima Kuzmenki
Właściciel firmy
Dim Kuzmenko jest założycielem i osobą, która konsekwentnie rozwija wizję Maverick Frame. Działa rozważnie, kieruje się zasadami i angażuje w budowanie trwałych relacji z klientami oraz partnerami. Dba o to, aby studio utrzymywało standardy podczas rozwoju, łącząc ambicję twórczą z dyscypliną.
Jak oceniacie, kiedy wizualizacja jest potrzebnym narzędziem biznesowym, a kiedy zbędnym wydatkiem?
Zadajemy klientowi trzy pytania: o cel, odbiorców i budżet sprzedażowy. Jeśli projekt ma wspierać sprzedaż na konkurencyjnym rynku, trafić do międzynarodowych inwestorów i dysponuje odpowiednim budżetem, wizualizacja strategii może mieć sens. Przy wewnętrznej prezentacji dla architektów mogą wystarczyć schematy.
W jaki sposób wizualizacja może wnieść mierzalną wartość biznesową do projektu nieruchomości?
Po zakończeniu projektu analizujemy między innymi tempo sprzedaży, średnią wartość transakcji oraz liczbę odrzuceń.
Jak wybieracie projekty, których się podejmujecie?
Oceniamy dopasowanie strategiczne: projekt powinien pozwalać nam wykorzystać kompetencje i mieć potencjał dłuższej współpracy. Maverick Frame nie przyjmuje zleceń z nierealnym terminem ani projektów, w których wizualizacja jest traktowana wyłącznie jako „ładny obrazek”, a nie narzędzie biznesowe.
Zespół Maverick Frame współpracujący z Dimem Kuzmenką
Wielodyscyplinarny zespół, który wspólnie dba o jasny proces, spójność i przewidywalne rezultaty projektów.
